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Pokémon Go大热前,任天堂高管们说了些什么?

来源:hi3wyu    发布时间:2017-07-10 21:28:13

动漫与二次元

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在6月28日的任天堂股东大会上,高管们回顾了多项业务数据,谈到公司经营情况、营利预期与成本控制、IP开发、VR发展规划、旗下游戏主机的未来等议题

Pokémon Go 火了。这款由任天堂、旗下Pokemon公司以及任天堂与谷歌投资的 NianticLabs 联合制作开发的LBS+AR手游,7月6日上架后立马火遍全球。



Pokémon Go 游戏宣传片


目前,这款游戏在全球8个市场提供服务,在美国的DAU峰值突破2100万,连总统和州长竞选都要用它。


一周时间让任天堂股价飙升70%,带动了A股一帮蹭热点的所谓AR概念股,连提供游戏使用引擎的 Unity 也宣布融资 1.81 亿美元,公司估值达到 15 亿美元。



本周任天堂股价连续飙升


关于 Pokémon Go 的分析,相信大家已经看到不少,三文娱本文则要回顾一下,在游戏大热前夜,任天堂高管们在今年6月28日召开的第76届股东大会说了些什么。


虽然离 Pokémon Go 火爆起来仅有数天之隔,但任天堂当时的情况并不算好:4月27日发布的财报显示,任天堂2015财年利润仅1.48亿美元,同比暴跌60.6%,营业收入下滑8.2%。虽然当时Miitomo在全球获得1000万用户,但收入仅数百万美元,而 Pokémon Go 还在测试中。市场上对任天堂看衰的观点络绎不绝。


接下来,我们就来看看,在那个普遍被质疑的时刻,任天堂高管们对于公司的未来发展,有着怎样的思路。问答内容经三文娱编译整理呈现如下。


1
IP开发



任天堂旗下《塞尔达传说》《瓦里奥制造》等IP都被传出要改编成电影的消息,Pokémon Go更是受到众多好莱坞公司争抢。

 

股东提问:任天堂已经开始逐步开发旗下的IP,甚至有报道称有电影化的意向。撇开钱的问题,在NX项目的人力安排上和IP的开发利用上,你是怎么考虑?

 

君岛达己:首先谈谈视频业务。涉足影视领域,任天堂经验不足,怎么把任天堂的IP通过影视表现出来,并进行更为实际的应用,都是需要考虑的问题。如果有人有兴趣和我们合作,我们可以进一步深入讨论。事实上很多有趣的部分我们也已经有所探讨了。人才是我们公司最宝贵的资源,如何让员工有机会发挥自己的技能,实现个人成长是很重要的。但在涉及到新业务领域上,与外部合作伙伴的沟通和关系更为关键。

 

宫本茂:视频业务是一个很有趣的领域。展望未来,如何超越游戏世界的限制,让任天堂的角色资源能够不被遗忘是极其重要的。任天堂拥有很多的角色资源。一个公司拥有如此多的人物形象是前所未见的。但为了避免误解,声明一点,我们并未明确说过任天堂会出产一部电影。我们谈到进军视频领域甚至其他领域,但并不代表官方有了详细的计划。

 

我想说的是,视频业务是任天堂充分利用其IP的一个有效途径。三年前我创建了一个关于皮克敏的20分钟短片,最近还做了关于《星际火狐:零(Star Fox Zero)》的15分钟视频。这些都是与外部视频公司合作生产的。生产这两部短片,我基本上是唯一参与其中的任天堂人员。任天堂需要创造更多的产品,但当一个公司太大,就不得不面临不断培养新员工的问题。除了视频业务,我们也通过一个基本协议与环球主题公园展开合作。目前我正致力于开发更多新的产品,这些新项目都很有前景,是很值得期待的事情。



动画:星际火狐 战斗开始

 

君岛达己:补充一下,我们有个项目,是与DeNA公司的合作,关于智能设备的。在未来我们将推出各种新的项目,这些项目需要各种合作伙伴的参与和支持,而不仅仅是任天堂内部人员的努力。


股东提问:我是前任总裁山内溥先生的粉丝,他说过在任何事情和产品上,都应该直言不讳。因此我就坦言了,我认为任天堂不同于其他的公司,它有着独特的价值。我记得山内先生说过,任天堂从来不依靠他人,都是依靠自身的优势来成长的。那么与DeNA公司的合作中,任天堂有着什么样的优势才能不处于下风?


君岛达己:首先,保持独特的产品以区别于其他的公司,已经牢牢嵌入任天堂的管理理念中,这一点仍然是十分重要的。也很感谢你还记得山内先生说过的话。而在对外合作中,毫无疑问的,任天堂都承担着开发新产品、新事物的重任。而DeNA拥有很好的技术和经验,能够将消费者的信息及时分析反馈,帮助我们更好的完善产品。我们相信,只有能及时关注消费者的意见,才能让任天堂的产品一直保持独特性。因此,我们相信与DeNA的合作将帮助任天堂更好的开发独特的产品,走向更积极而非消极的未来。


三文娱注:任天堂2015年年初投资DeNA占股10%,是后者第二大股东)


2
关于第一款手游Miitomo

 

股东提问:任天堂第一款用于智能设备的游戏产品是“Miitomo”。能否请你分享一下开发类似适用于其他公司平台的产品经验?消费者都有哪些反馈?



任天堂手游Miitomo4月初的第三方数据


君岛达己:自今年3月上线以来,Miitomo的下载量已经超过1000万次,并且数字还在继续增长。我们计划将Miitomo向更多国家开放,这也会进一步增加下载量。但我们更专注于留存率,即有多少用户是持续使用Miitomo的。Miitomo是任天堂在智能设备领域的第一次尝试。App软件的信息传输方式对于任天堂而言是一大挑战,因为这不仅仅是单向的信息传输问题,更多的Mii字符问题。而在这些领域,任天堂还需要多多努力。


接下来,我们计划在明年三月前上线五个产品 (包括Miitomo)。其中两个游戏(Fire Emblem 和 Animal Crossing)已经正式发布了。如果未来智能设备的适用性能得到更好解决,且任天堂有一个更明确的计划,那么任天堂旗下的IP开发将有更多的可能。


高桥伸也:在Miitomo的反馈上,最突出的问题集中在两点,一是适用于智能设备的任天堂游戏将吸引世界上更多未曾接触过任天堂游戏的群体,二是Miitomo的Mii字符问题。而来自不同年龄组以及不同国家的反馈也都很有意思,对任天堂都是很有帮助的意见。至于开发更多能够适用于非任天堂设备的游戏产品,将是我们接下来将致力于应对的挑战。 


3
游戏主机与VR技术

 

股东提问:我想知道任天堂是否有计划引入VR这一新技术。即使不打算进入VR领域,也仍有很多事情可以做。而纵观董事会,似乎年龄都偏大了。我更期待任天堂能够提拔起更多的年轻人。他们可能达不到山内溥先生的管理水平,但他们引导下的任天堂所可能呈现的新价值更让人期待。


君岛达己(任天堂社长):我们充分意识到VR技术在新的游戏及其相关产品上的应用前景,而这也是我们的用户很感兴趣的。具体的内容目前我也不方便说太多,但有一点可以肯定,VR技术是很有前途的,任天堂目前也正着手研究VR在产品中的应用。



被认为会结合VR功能的任天堂新一代主机NX


至于企业价值创新这一块,需要提前做好多方面的行动,包括任天堂拥有的知识产权(IP)的进一步开发利用,以及产品质量的进一步提升。目前我们正为计划于明年三月发布的新游戏机NX而努力中,我们更希望公司价值的提升能够保持在一个稳定的速度上,至少是在保证目前新项目成果的基础上进行提升。


此外,你提到了公司高管年龄的问题,其实我们正推行一个能更好理清管理决策、监督、执行等职责的高管系统。适当授权部分执行高管,让更多有能力的人能更好的发挥特长,这也是接下来我们的管理团队所要面临的新挑战。



任天堂早在1995年就推出过一款名为“Virtual Boy” 虚拟现实设备,上市仅半年时间就宣布终止,遭遇惨败。


股东提问:因为许多安全和限制问题,我很难想象VR能够很快普及到家庭生活中,但我希望在这事上能有深入的研究。当然,除了VR技术,也包括MR技术。将这些新技术应用到产品上需要有正确的开发思路。而相比此前对于Wii U的消极评论和宫本先生的积极建议,你对NX又有什么新的看法?

 

君岛达己:我首先要澄清对Wii U所谓的消极评论,并不是找借口,但Wii U发售的时候,我正在美国的销售基地,并未对此发表过任何消极的言论。在一个内部销售代表会议上,有人预计我们将在世界上出售近1亿个Wii U。Wii在市场上的畅销让他们觉得Wii U也将很畅销。而我说的是,因为Wii已经卖得那么好,要解释两者之间的差别并让新产品超越前一个产品并不是一件容易的事。我负责销售Wii U,知道Wii U销售得不错,所以更加需要向消费者解释Wii U优势的所在,这一点很重要。而这些言论可能被有些人歪曲成负面论调了吧。

 

宫本茂:的确, 因为价格和平板电脑的竞争压力,在Wii U的销售上我们遇到了很大的困难。但我认为Wii U仍是具有吸引力的媒体设备,它能够改变家庭客厅生活。NX亦如此。NX会在明天三月发布,但我们并没有说明NX会在洛杉矶的世界游戏博览会上发布。我们在E3上的展览仍然专注于Wii U版本的游戏《塞尔达传说:荒野之息》,这一游戏也同样适用于NX。我们有一个视频是用来介绍我们在E3上的产品演示的,你可以看一下。



2016年E3发布会《塞尔达传说:荒野之息》任天堂游戏预告

 

高桥伸也:视频的下半部分拍摄的是E3展览第三天的内容。展会的第一天通常人满为患。而今年,直到第三天都有人在我们的展馆前排队体验游戏。前两天的观众都看到了什么,传播了什么信息,才使我们展馆的门票在短时间内售空。我认为原因就是游戏《塞尔达传说:荒野之息》 ,它满足了我们北美用户的期望。我们正努力让这个游戏也适用于NX。

 

宫本茂:你可能不知道, 塞尔达传说是任天堂最受欢迎的游戏系列之一,今年是它的30周年。《塞尔达传说:时之笛》N64版全球销量近八百万张。而在《塞尔达传说:荒野之息》这个最新的游戏里,我们重新审视了塞尔达传说的悠久历史,并创建了一个更为宏大的世界,让玩家们可以更为自由的去探索。我时常听到评论,说Wii U的硬件性能不如其他公司的游戏系统,但在E3的展览上,我们却收到了很高的赞扬,甚至获得了游戏媒体们的一致好评。

 

至于VR,我们不仅研究VR,也研究AR等其他技术。我们有一系列的核心技术,包括3D技术,我们正在考虑这些技术在软件上的应用可能性。特别是VR技术,我们正研究它如何在未来成为任天堂的核心竞争力。我们也考虑如何确保父母不担心孩子戴上VR设备的安全问题。然而在今年的E3上,身处展馆里,我却并没有感觉到VR是一个很热门的话题。这可能是因为VR还没有太多观众了解,即便是已经体验过VR的人也不是很感兴趣。VR在产品上的应用情况目前还不是很清晰。


4
如何实现营收目标

 

股东提问:关于年度收益预期我有一个问题。随着Wii U退出市场,Wii U试用的硬件目前销售达到800000台,且3DS销售也达到了峰值,预计接下来相关的销售都会有所下降。这使得营业收入同比增长50%并达到450亿的目标看起来不是很可信。另一方面公司的项目计划在年底或明年年初会有一定的推延,那NX的正式发售将有可能延迟。因此,我想听听你提出450亿营业收入目标的基础和更多的细节内容。

 

君岛达己:任天堂3DS的全球销量已超过5800万。我们相信,在按时推出游戏软件的基础上,3DS的业务能够产生足够的利润。口袋妖怪系列从上市至今已持续了20年,整个系列的全球总销量也超过了2亿。最新的口袋妖怪系列《精灵宝可梦:太阳/月亮》(Pokémon Sun and Pokémon Moon)也定于2016年11月发售,我们预计这也会产生实质性的利润贡献。



《精灵宝可梦:太阳/月亮》7月16日正式开启预售

 

当我们宣布Wii U销售达80万台时,就已预测本年度的总销售额在5000亿左右,与去年相当。目前我们不讨论具体的销售数量,但我们计划通过NX的发售弥补Wii U的销量下降。而NX的软件也会贡献相当的销售量和利润额。

    

我们计划在明年三月之前发布五个智能设备的应用软件(包括Miitomo),而智能设备软件这一新业务也将贡献一定的利润。

 

另一方面,考虑到英国脱欧,以及海外销售占了任天堂总销售的70%以上。虽然还没有明确的证据显示会影响汇率,但日元的持续强势可能将影响销售和利润。

 

5
如何平衡游戏研发与成本

 

股东提问:任天堂在核心业务是游戏,而最大的问题是开发一个游戏需要较大的时间和成本。你是如何看待这个问题的?

 

君岛达己: 过去十年,游戏软件的开发成本确实增长了许多。这是一个巨大的挑战,因为没有简单的公式能够计算和预测一个游戏的受欢迎程度。也就是说,如何保证游戏能够受到消费者欢迎是很关键的。

 

竹田玄洋(高级常务董事,技术支持):很长一段时间里,我们认为电脑游戏的性能只是为了提高消费者的游戏体验,但时代在改变,计算机的性能也成为了提高游戏开发生产力的重要因素。正如宫本茂所说,他花了大量的时间和精力去提高游戏软件开发的效率。这是一个需要十分重视的平衡问题。

 

宫本茂: 这一时间和成本的平衡问题在于,不把过量的内容放进游戏之中,从而降低开发难度,且唯一的解决办法是提高软件的销售量。而这也受到其他的业务的影响,这些业务的开展能够支持游戏开发,并能承担游戏失败的后果,并允许我们开发下一个新的游戏产品。所以我们的基本任务是开发游戏软件,并达到200万的销售量。如果仅仅是日本市场销量的30万,远远无法让我们收回成本,因此我们的目标放在全球市场。

 

高桥伸也: 我也认为游戏开发的时间和成本是一个平衡问题。在很多方面,我们需要投入大量的时间和人力,但我们却并不能办到。还有如何开发一个具有通用性的游戏引擎以便让更多的人都能轻松使用也是不得不考虑的平衡问题。而在NX的开发上,我们将类似的许多技术问题都考虑进去了。


6
新设备、新游戏与新业务拓展考量

 

股东提问: 我想很多人都喜欢通过智能设备玩任天堂的动作游戏。但智能设备使用的触摸板似乎并不十分适合于动作游戏。任天堂是否有计划对此开发新的物理控制器,或者投资开发新类型的动作游戏?


高桥伸也(软件规划与开发部门总经理):适用于智能设备的物理控制器现在已经出现在市场上了,任天堂也有可能开发相关的新产品。另一方面,我相信任天堂动作游戏的核心在于能够开创以及如何开创新的有趣的游戏,而不在于它是否需要一个物理控制器。任天堂的应用程序,不仅仅是动作游戏,都能很好的考虑到适用性的问题,不管使用对象是老人还是小孩。


股东提问:在二号提案里,我看到第二条第九项:“开发、生产和销售医疗设备。”你能对此详细说明一下吗?



任天堂官方文件显示公司未来将进军医疗器材领域。图片所示为3DS马里奥医生游戏。


君岛达己:我们对任天堂未来的业务有新的考量,希望能有更多元化的发展。生命质量项目正是目前我们正在开发的新业务。当然,提案背后更多的是对任天堂资产的重新部署,以及在更多不同领域对业务扩展的建议。


7
任天堂的营销策略

 

股东提问我想请教一下任天堂的营销策略。我发现,广告审查的费用让营业收入有所下降,且随着广告费用的减少,这些广告信息似乎仅仅能触及那些核心用户。我认为可以将一些隐藏的、有趣的广告信息提供给刚刚开始玩游戏的用户。我真的很希望在这些方面看到更多的努力,不知你对此如何看?


君岛达己: 我们已经慎重考量了广告审查费用会导致的收支平衡的问题,以及目前的消费水平是否符合我们的销售情况。因此,过去几年我们在一定程度上减少了广告费用,从而更好平衡收支问题。


但是,广告的目的是为了向消费者传达信息,所以我们不能轻易地削减开支。而随着技术的进步,广告媒体和新媒体发展趋势越发明朗,在广告业务上我们也有了更多的选择。至于那些第一次接触游戏的用户,我很同意你的看法,我们确实需要重新考虑广告切入的时机和方法。我们会对此制定出更详细的方案。 


8
劳动力成本

 

股东提问:你能透漏一下NX的生产计划吗?我听说在中国的劳动力成本正在上升。还有消息称在5月底,台湾的鸿海公司也用机器生产取代了50000名工人。就我所知,游戏系统有五年左右的生命周期,而这五年里设计开发的产品都不是能简单的应用机器进行生产。NX明年上市,所以它的生命周期要到2020左右。它的生产可能会在很大程度上面临自动化问题。假设任天堂将继续外包生产,你对于这一生产趋势以及成本问题、生产问题有什么看法?

 

进士仁一(制造部门总经理):中国劳动力成本在过去的十年一直在急剧上升。其他东盟国家的劳动力成本也呈现上升趋势,这不仅仅是发生在中国,只能说中国的趋势更加明显。

 

有些言论称中国劳动力成本的上升会导致更多的自动化。而目前中国的自动化趋势很类似日本曾经经历过的,即努力尝试自动化以实现生产力的提升。你也谈到台湾鸿海集团的问题(三文娱注:鸿海是富士康母公司),但由于不是任天堂的公司,我也不好评论。但可以看到,鸿海引进机器人的自动化措施是减少其成本的一种手段。我认为这种通过循环逐渐促使员工提高效率的方法比直接裁员更加有效。而中国在面临生产率和劳动力成本提高的背景下,推动自动化是很自然的事。



富士康已经在流水线大举引入机器人(图示并非任天堂生产线)

 

但在任天堂产品的生产上,由于设备偏向复杂,且每月生产都有恒定的数量要求,将自动化生产引进任天堂目前并不容易。如何更有效地推动自动化,并将其应用到任天堂的产品生产中,是目前我们与合作伙伴正在密切沟通的问题。我们准备在NX的生产上能够创造更多自动化生产的条件,以创造出最佳的生产环境。



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