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【行业快报】千余个厨电品牌二零一六年末还能剩下多少?

来源:qitian-cy    发布时间:2017-08-12 07:05:22



唐树强||撰稿


回首从前,从当年还都在生产销售台式灶的时候,那时候品牌很少,市场很好开展,品质都不错主要是因为当时的商家,普遍都比较靠谱,不会走捷径动歪脑筋。


近些年,厨电市场可以说发生了翻天覆地的变化,一个厂坐拥几个品牌,产品没有差异化甚至外观完全一样,价格却不同。


再者,2014年底至今厨电市场迎来了历史性的打击,准入门槛提高、生产成本大幅增长,房地产业开发过盛导致销量急剧下滑。造成这次市场洗牌有好产品的厂家迎来了市场机会,借助政策和市场行情这个细网筛,按照标准筛掉了小鱼和虾米。


渠道受阻,包括电商平台在内的线上线下渠道纷纷围堵淘汰劣质,线上大鱼小鱼销售规模两极分化,大鱼少中鱼多,大鱼销售量大中鱼几乎成摆设,小鱼面临淘汰;而线下只有乡镇市场监管难的地方成为唯一的流通渠道。


近似外观2016年能有多大的市场竞争力


近期很多企业在策划挖掘营销人才,根本没有认识到,差异化优质产品是2016年的核心竞争力。


没有优质差异化产品,加强悍的营销队伍,终端迅速开展,一年后终端迅速下架,这是恶性循环,以往是可以行得通的,但明年以后的三年内,差异化就是核心竞争力。


如果,核心品牌想在市场中真正的立足而不是,简单赚些阶段性的利润,一个企业一定要有一个1,这个1或是品类中的一类较为突出,或是渠道宽大到惊人,否则坐拥100个品牌也是徒劳。


为什么一些厨电品牌命短,原因就在于只有强势营销,没有核心竞争力,没有品牌策划亮点,营销方案传统到不能再传统,市场凭什么给你那么多时间,不在于市场好坏,在于你没有优势。


机会来了,如果你的主要品牌产品都是一级能效,价格与外观都有优势,那么在2016年到来之前快速发力,一定能迎上市场机遇。


放下营销包袱认真做好产品要有工匠精神


产品是最好的营销爆点,人们常说有健康才有未来,而厨电业是有产品才有未来,没产品没历史没知名度,何谈长远的未来呢,在市场中的夹缝中生存有气无力惧怕打击。


设想一下,千余个品牌用同样的产品纷争同一地区市场,结果会怎样当然1000剩800,800剩500,最后可能500剩下300,而这300品牌中,几乎都有自己的品牌核心竞争力,这是明年的弱肉强食。


做品牌,要能够耐得住阶段寂寞,才能迈向繁荣,每一个实用专利都为品牌打下坚实的基础添砖加瓦,纵观国内国际中高端品牌,做大做强到第一第二都有自己独一无二的产品,能够忍住了寂寞期,研发出具有竞争力的产品,而迅速走向一线行列,被众人所认可。


失去了工匠精神,品牌等于失去了灵魂,这也是经销商口中常说的大同小异,一个品牌一个风格,一个风格一部分追捧的消费者。


2016年淘汰的是伪劣搅局者,而优质品牌也要不断发力,淘汰传统营销思维,用创新营销带动第一无二的产品在机遇来临时成功。



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