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用关键的少数人,带出一支高效团队!

来源:talentpluscn    发布时间:2017-07-17 10:56:22

企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,如果你拥有一支高效的团队,协助你的工作,那么成功的概率将提高80%。

案例一


起著名的科技公司微软,人们首先联想到的词汇一定是:成功的、了不起的。的确,从最初的三个员工,发展到如今全球最大的科技公司,比尔·盖茨和他的团队创造了一个举世瞩目的神话。这位神话的缔造者曾谦逊地说过:“这绝不是我一个人的功劳,这份荣誉属于我们团队里的每一个人。单靠个人或者少数人的力量是难以成就事业的,个人英雄的时代早已过去”试想,如果比尔·盖茨失去了这支优秀的团队,那么他还能创造今天的成就吗?答案一定是否定的。

古人云:“心齐,泰山移。”我们现今时常挂在嘴边的“团结就是力量”,都表明了团队合作的作用。一支高效、优秀的团队能够发挥集体优势,创造出巨大的成绩。企业是讲究团队协作的,没有一家企业会让员工们各干各事,那样的企业只能是一盘散沙,永远无法创造辉煌。

比尔·盖茨和他的微软公司能有今天的成就,与他精心打造团队是分不开的。当领导者拥有了一个团队,如何能够带动整个团队向前发展成了最重要的问题。发挥关键少数的能力是带动整个团队的不二法门,当团队刚刚建立的时候,管理者尚无法准确发现谁的能力最强,这个时候,管理者就要以身作则,发挥自己的优势,将自己树立成榜样形象,带动整个团队向前发展。


案例二

日本本田技研工业总公司的创始人本田宗一郎为人粗暴,一看见下属出错就会恶言相向,有时甚至动手,而那些工作没有出错只是缺少创新能力的人也免不了遭到他的粗暴对待。但奇怪的是,这些被他粗暴对待的员工从来不会心生怨恨,反而十分钦佩本田宗一郎做出的表率作用。因为,每当面对棘手的事情,本田宗一郎从不会要求员工先去处理,而是亲自做示范,无声地告诉员工,你们需要按照这种方法干。

1950年,为了谈一笔出口生意,本田宗一郎在一间日本餐馆里招待外国商人。但天有不测风云,外国商人在上厕所的时候不小心弄掉了假牙。本田宗一郎听说后,二话没说立刻跑到厕所,用木棒小心翼翼地在秽物中打捞。捞了好一阵子,终于找到了假牙。本田宗一郎将假牙拿出来,冲洗干净,消了毒。本田宗一郎拿着它回到宴席上,兴高采烈地把它交还给外国商人。本来掉了假牙的外国商人心情有些失落,一看到失而复得的假牙颇为惊讶,当他知道事情的来龙去脉后,认为本田宗一郎是个值得信赖的商人,这笔生意也就顺利地谈成了。

如此肮脏让人难以接受的活儿,本田宗一郎没让员工干,更没有付钱让别人干,而是亲自在秽物中打捞。这种亲力亲为的行为在员工中树立了榜样形象,让整个团队的凝聚力大大增强。在整个团队中,本田宗一郎率先发挥了自己的带头示范作用,用自己的行为给员工做了表率,无形之中激励了所有员工不畏艰难、奋发前进的精神。美国的女企业家马丽·凯·阿什在带领团队前进上更有自己的独到见解。她认为,领导者的行为就是下属们的行为,与其让团队中的优秀员工发挥带头作用,不如让领导自己先做表率,只有领导本人以身作则,才能更好地带动整个团队向前发展。

一个团队必须要有少数关键性的人物才能让团队协调运转,一个团队中并不需要每个人都能力超群,有时候只需要少数几个佼佼者稍加领导,便能发挥巨大力量。在团队中,既有优秀踏实肯干的人,也必定有游手好闲、不务正业的人,这时候,就需要优秀踏实肯干的人来感染游手好闲、不务正业的人,发挥榜样的力量促使他们前进,让整个团队上下一心,共同前进。


案例三

李嘉诚曾经只是一个卑微的打工仔,在一间小餐馆干着最肮脏不堪的活。但是,心有大志的他并不满足于此,他慧眼识人,依靠团队的力量将一间破旧的小工厂发展成为举世瞩目的跨国集团公司。这样巨大的转变令人惊叹,其中必定少不了李嘉诚出色的领导才华。李嘉诚曾经向后辈们坦言:“企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,协助你的工作,那么你成功的概率将提高80%。”


创业的艰难只有那些创业者最明白,李嘉诚在创业之初便决心要给员工们树立榜样。1980年,李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理;1985年,委任周千和为董事副总经理。盛颂声负责生产,周千和主理财务,拥有了这左膀右臂,李嘉诚的企业迅速发展壮大。在两位优秀员工的带领下,其他的员工们纷纷效仿他们的工作方法和工作态度,用他们的工作精神武装自己,共同辅佐李嘉诚成就事业,为公司的发展贡献力量。

优秀的人才是团队必不可少的一部分,他们虽然能力超群但也不是超凡脱俗的神灵。他们不仅有优点,也有缺点和不足。管理者在发挥优秀员工的特长时,也要从工作、生活等方面关心他们的成长,为优秀人才未来的发展创造良好的环境。


结语

管理者在带领团队时,要逐步了解团队内部每一位员工的爱好特长和能力水平,根据他们自身的特长,给以施展能力的空间。这样既满足了他们的爱好,发挥了他们的特长,增强了他们的成就感和自豪感,又能使他们更加珍惜企业提供的这一平台,进一步为企业发挥自己的光和热。

在发挥优秀人才的能力之后,管理者还需要增进员工和榜样之间的了解,互相考察学习,互帮互助,共同提高。在和谐愉悦的气氛中,潜移默化地达到团结、培养的目的。只有不断地让员工们加深了解,才能充分发挥关键少数的示范作用,带动整个团队持续不断地向前进步。

现代企业的竞争不仅仅只是依靠硬件的比拼,更多的还是需要依靠企业的团队建设氛围,以及是否拥有一支高效团队。只有具备了这些条件,企业才能有长足的竞争力和生命力,才能持续地发展,永不衰竭。发挥关键少数的带头作用,对于团队建设起着至关重要的作用,只有重视这一点,企业才能做大做强。

来源:《管理者自画像》


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