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新医大一附院:新丝路上的责任担当

来源:cnhealthcare    发布时间:2018-05-14 21:59:58
摘要
无论是建立联网互动整合医学体系、进行国际标准认证;还是打造优势专科、创新医联体管理模式;新医大一附院在强大自身的同时,也为新疆乃至中亚地区的医疗服务提升做出了贡献。


来源:健康界 作者:徐青

2016年,新疆医科大学第一附属医院(下称新医大一附院)迎来建院60周年。1956年,作为国家第一个五年计划156个重点建设项目之一,新医大一附院建成。一甲子之间,从无到有,到全疆排名第一、西北地区第三,新医大一附院已经成长为西部地区一颗不可忽视的“明珠”。

作为西北地区三级甲等综合医院,在分级诊疗、“一带一路”等政策的指引下,新医大一附院正在通过联网互动、创新医联体、柔性引进人才等方式,将自己打造成辐射中亚的医疗中心。

如今的新医大一附院已然成为了新丝路上的责任担当。



(新疆医科大学第一附属医院)

联网互动整合医学体系助推分级诊疗
面对新疆地广人稀的现状、分级诊疗的需求以及互联网医疗的巨大需求和发展空间,新医大一附院迫切需要建立一个全新的、联网互动的整合医学体系,让现代信息、无线传感和物联网技术更加有机地与现代医学结合。对此,该院院长温浩的对策是:联网互动整合医学体系。

联网互动整合医学体系是指区域内基于联网互动的公共信息服务平台,支撑医疗机构间“医疗咨询、创伤救助、教育培训、科研合作、医院协作、科学监管”等功效,实现区域医疗协同、国内外医院合作和优质资源共享的新型整合医学应用体系。

通过“联网”,新医大一附院与新疆地区的乡镇/社区卫生院、县级医院、地市级医院实现了医疗资源的衔接,形成了三级网络架构,以此支撑分级诊疗的推进。

“联网”不仅局限于区域医疗机构联网,还要和国内外知名医学院校联网。因此,新医大一附院不仅和北京、上海、山东、四川、新疆地区的医院实现了联网,还与美国的哈佛医学院麻省总医院、霍普金斯大学医学院、迈阿密大学创伤中心以及哈萨克斯坦的多家医疗机构建立了交流合作的模式。

“互动”的范围也拓展至医疗、教学、科研、管理资源的互动。在学术研讨上,新医大一附院和霍普金斯大学医学院每两周进行一次Journal Club探讨,每半年一个主题。该院还与美国迈阿密大学Ryder创伤中心进行国际创伤远程协作,与香港中文大学、日本筑波大学、中山大学眼科中心开展亚太眼科学会全球远程联合查房。通过高端远程咨询,可以和麻省总医院进行病理分析,和巴西、意大利、加拿大等多国进行远程疑难病例讨论。

不仅如此,在联网互动整合医学体系的支持下,新医大一附院还帮扶哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等中亚邻国,开展跨区域远程医教研合作。

基于联网互动的信息公共服务平台,融合医疗资源大数据、云计算的评价监督功能,新医大一附院实现了区域医疗协同发展,共享国内外优质医疗资源,支撑分级诊疗。

响应一带一路 看齐国际标准
要与国内、国外地区实现互联,响应“一带一路”战略,打造丝绸之路经济带医疗服务中心的一个大前提是医院自身要具备过硬的水平。而国际标准被视为实现这一目标的金钥匙。因为在该院院长温浩看来,医院只有按国际标准发展,在“一带一路”战略格局中,才更有话语权,在国际合作中才更有共同语言、增进彼此信任、更易对接。而瞄准世界先进医学水平、向国际标准看齐,也是温浩2001年被任命为新医大一附院院长之后不久就提出的发展思路。

2013年1月18日,医院职代会讨论通过医院进行JCI认证。随后,评审准备工作便紧锣密鼓地进行:到通过评审的兄弟医院学习调研、解读标准、自评改进、基线调查、模拟评审等。为此,医院还设立了标准化管理办公室,推进JCI持续改进。2014年10月,新医大一附院以9.86的高分通过JCI学术医学中心认证。



(2016年1月20日,温浩被评为法国医学科学院外籍院士)


结果是可喜的,过程也同样重要。在近两年的准备工作中,医院员工努力拼搏、忘我奉献,员工之间少了抱怨,多了互助,凝聚力空前高涨。更重要的是,在这一过程中,医院实现了治理科学化、服务品质化、管理精细化和合作交流的多元化。医院的质量管理工作并没有随着评审结束而放松警惕,标准化管理办公室成为常设办公室,推进医院持续改进。

之后的2015年11月10日,新医大一附院通过HIMSS EMRAM 6级现场评审,成为中国西部地区首家,也是我国第11家获此殊荣的医院。

在国际标准的助推下,新医大一附院积极响应“一带一路”战略,先后与哈萨克斯坦和吉尔吉斯斯坦的多家医疗机构签订了合作协议和备忘录,近3年来,还为中亚培养了50位进修人员。此外,医院与国际一流医疗机构的合作也进一步深化,先后与美国哈佛大学医学院、麻省总医院、迈阿密大学、约翰·霍普金斯大学开展了远程协作,并与法国贝藏松大学进行了战略合作。

柔性引进人才 打造重点专科
无论是与国内外医院建立合作,还是带动区域的发展,医院都要有自己的专科优势。然而,建立重点专科和优势专科,有实力的带头人必然少不了,但是温浩坦言,新疆由于地理位置较偏,较难吸引人才、留住人才。于是根据实际情况,新医大一附院的人才引进采取了柔性政策,邀请有一定新疆情结的国内外专家来新疆指导工作,即柔性援疆。期间,李兰娟、曹旭、丁健等知名专家的到访帮助新医大一附院的医生拓宽了眼界,也给他们带来了优势专科建设的建议。 

此外,为了促进学科的发展,新医大一附院举办了喀纳斯科学与艺术论坛、国际包虫病大会、中亚系列医学论坛等品牌会议、西部长城心脏病学会议。温浩表示,在办会的过程中发现,这些会议为医院吸引来了更多医院的专家和学者,直接影响了新疆对医院建设和疑难重症诊治的发展。 为了鼓励学科带头人,新医大一附院对医院的各项专科进行了分析,用医院的优势专科去申报临床重点专科项目。项目的资金支持直接分配到团队,并每年对团队进行奖励。到现在,新医大一附院已经打造了麻醉科、专科护理、心血管内科、地方病包虫病、重症医学科、普通外科、神经内科七个重点专科。

与此同时,新医大一附院也形成了自己的“人才金字塔”库,其中领军人物12人,温浩、曹力等19名学科带头人,另有学术带头人39人,技术带头人3人,学科骨干168人,优秀青年医师128人,技术能手27人。


创新医联体管理模式
为充分发挥大型公立医院的龙头作用和辐射力,进一步充实和优化自治区医疗资源配置,新医大一附院自2013年开始探索建设医疗联合体,构筑了以医院集团模式、重点帮扶模式、三级医疗一体模式、协作发展模式、其他业态等5种模式为总体框架的新医大一附院医联体合作方式并取得了阶段性成果。

其中医院集团模式包括全托管模式和科室托管模式。目前新医大一附院与兵团十二师医院、昌吉市第二人民医院(昌吉分院)、医科大学校医院建立了全托管式医联体。其中昌吉分院托管工作已基本完成,其专业实力和服务水平都得到了当地百姓的认可,医院管理逐步由“粗放型”迈向“精细化”。


对于托管科室(克拉玛依市中心医院骨科中心和消化血管外科中心,焉耆县人民医院心脏中心和介入放射中心,兵团第七师医院消化血管外科中心等),合作期间,以新医大一附院委派的名誉主任负责制为主体,充分运用远程医学平台、现场指导等多种工作模式,以手术指导、专家门诊、教学查房、教学讲座等方式进行阶段性、目标化的专科建设,结合实际提出科室的发展目标、实现路径并进行目标管理和考核。


为了提升新疆贫困地区的医疗水平,新医大一附院与和田地区墨玉县人民医院开展了重点帮扶的公益性医联体合作。十年间共派出20批100名医疗队员对墨玉县人民医院开展重点帮扶,在学科的发展、专业技术的提升方面开展了连续性的工作。

由于以往的协作都是由协作医院提出需求,新医大一附院进行协作,该模式具有随机性,缺少规划性。因此,2015年,该院采用临床重点推广项目的形式建立协作发展模式,即由新医大一附院选取具有可推广性的临床业务上报项目申请,审批通过后,协作医院和新医大一附院进行双向选择。2015年,新医大一附院共批准执行了16个项目,辐射自治区43家医院。

无论是建立联网互动整合医学体系、进行国际标准认证、还是打造优势专科、创新医联体管理模式,新医大一附院在强大自身的同时,也为新疆乃至中亚地区的医疗服务提升做出了贡献。

作者
 徐青 健康界国际编辑
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