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娟姐拆书:柳问——柳传志的管理三要素(二)

来源:rsl100    发布时间:2017-03-10 13:08:24

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作者:薛娟,软实力教育情商课讲师



《柳问——柳传志的管理三要素》读书笔记第二部分:

◆ 联想的人才队伍的培养是一个循序渐进的过程,联想无数的管理干部、扎实的人才团队,就是在匝鞋垫到做西服这样的培养过程中逐步成长起来的。


◆ 联想入职培训,成为联想人的七条衡量标准:

第一,要能够认同企业文化

第二,要拥有不断学习的能力

第三,要心态开放、具备沟通能力和合作精神

第四,要具备自主与创新能力

第五,与创新能力一样重要的联想的“德才兼备”要求员工必须具备上进心和事业心

第六,要积极地去适应变革

第七,要有良好的自我认知


◆ 联想的“天条”:

不利用工作之便谋取私利

不收受红包

不从事第二职业

工薪保密

不泄露公司机密


◆ 柳传志认为:“每个人都要对自己的意志力有所要求,这个意志力要不断地提升,没有谁生下来意志力就很强的,他要从书里面、从周围的人里边学习。某件事定下来,要坚定不移地去做,没做好要反省,但是千万不要定做不到的事,要定的事说做就一定能做到。”


◆ 成本的控制对于所有企业都是重要的,对于制造型企业的意义则尤为突出。这里有三个关键方面:

第一要务实控制库存;第二要务是应收账款管理;第三要务ERP


◆ 在规范管理的企业当中,每个企业都有自己的管理理念。虽然这些管理理念说法不同,但根本内容是相似的。


◆ 管理企业是一个系统工程,必须有一套方法论来支持。


◆ 管理三要素:建班子、定战略、带队伍。

无数事实证明,班子不好,企业肯定好不了。班子中如果出现宗派,企业就如同得了癌症。班子不好,就没法制定好的战略,就无法带好队伍。

凡是办得好的企业,班子一定是很好,最起码是团结的,企业要想做大,一定要有好的班子建设。

建班子是为了企业有坚强的意志和统一的领导核心。


◆ 集体智慧的获得,群策群力

首先,是因为领导者个人对一个人,一件事的看法,由于知识、信息、经验和专业能力的局限等,有可能失之偏颇,集思广益可以在很大程度上规避这些不足。

其次,就是领导者的精力和注意力确实有限,需要班子或者企划部门的决策支持和行动支持,才能更好地把握企业全局。

再次,群策群力,就企业发展中的重要问题发表意见,提供建议并最终解决问题,本身也是班子成员的职责和权利,也会使班子拥有舞台意识,调动起工作的积极性。

最后,群策群力还有一个重要作用,当班子最终形成了汇总后的结论性意见并一致通过相关决议后,也能够得到来自企业各方面的支持,相关决议落实起来会更顺畅。


◆ 企划部门主要三件事:

第一件事,是决策支持的职能团队要在制定战略或者做出重要决策前给决策层、核心班子成员提出建议,分析决策项目所涉及的客观情况和企业内部对于这一块决策或者战略的主观情况。

第二件事情,是执行职能的团队要负责落实核心班子成员和公司高层制定的战略和决策,做实时性的协调、监督和调整。

第三件事情,是大量的协调工作。


◆ 某个班子成员不合格时,该怎么调整:

首先,当一把手搭建企业班子的时候,对进入班子成员的素质要求,排在第一位的不应是以“才”,而是应以“德”为主。

其次,在调整班子成员的时候,一把手要有公心,要坦诚,注意公开透明,能够把话放在桌面上说,同时也要讲方法。

再次,对于班子成员的调整,要有“降落伞机制”,也就是要有以经济补偿和工作安置为核心的补偿机制,以使得被调整的管理者能平稳过渡到新的工作岗位中。


◆ 柳传志认为公司战略的制定分为5步:

第一,要设立愿景

第二,要设立定中远期目标

第三,针对中远期目标的实现,要想清楚具体要选择怎样的路线

第四,要明确企业针对目标和路线,该如何进行业务结构的布局,如何设定组织架构,管理模式、重点任务。

第五,要持续推进战略目标的执行、考核和调整,执行是关键。

其实所谓企业愿景,大都是具有前瞻性的规划或开创性的目标,是企业在相当长一段时间内的发展指引方针。


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