山东教育图书供应社

娟姐拆书:柳问——柳传志的管理三要素(一)

来源:rsl100    发布时间:2018-05-14 19:47:14

点击蓝字“软实力教育”关注我们 


软实力微信号:rsl100

作者:薛娟,软实力教育情商课讲师。




《柳问--柳传志的管理三要素》读书笔记第一部分:

◆ 上市只是一个公司发展中的一个阶段,或者说是企业发展中融资的一个重要手段,能否持续发展仍然需要时间的检验。


◆ 创业企业弘毅之后,企业中就有一股看不见摸不着的气,它是一股正气,一股求生存谋发展的勇气,是力量的源泉,是奋斗的发动机,是心灵深处的能量矿。


◆ 每一个企业在开始创业时,无论是核心员工还是普通员工,其实大部分都是普通人,而一旦一群普通但是有追求有斗志有勇气的奋斗人汇合在一起是就不是人的数目的相加,而是一个巨大的能量场,在这个场中,普通人也就慢慢变得出色乃至卓越了。


◆ 企业的核心价值观与管理基础是引导企业走向成功的根本。


◆ “管理三要素”无关乎商业模式,而是基于人性的洞察,聚焦于企业中的“人”与“人”、“人”与“组织”之间的关系分析,对驱动组织持续发展的路径分析和方法论探讨。


◆ 移动互联网再变,有一条不变:人。很多企业失败,抱怨市场问题、资金问题,说到底都是人的问题,老大的问题。


◆ 太多的做败了的创业者,他们失败的原因各不相同,但归根到底有几点:

一是没有找到适合自己的路,当然也就拿不出具有一定竞争力的产品;

二是搞不定人,或者说搞不定合伙人,建立不起来核心团队,带不好队伍。


◆ 管理三要素的核心分析:

第一,在以互联网经济为代表的新兴产业中,商业本质的回归使得对“人”的尊重得到了空前的重视。

第二,新兴产业的成功,更是“核心价值观”的胜利。

第三,商业模式的创新只是企业走向成功的必要条件之一而不是全部,打造一家富有竞争力的企业是一个漫长且艰苦的过程,只有创业者本身能够体味其间的痛苦、无助和彷徨。


◆ 有的企业、有的人很年轻,实际已经很老,有的人、有的企业很老,实际并不老。


◆ 柳传志先生的管理思想和方法,能够很好地解决更多本土企业的实际管理难题,能够助力企业培育自身的可持续发展能力。


◆ 企业在升级过程中普遍遇到4个核心问题的挑战:一是观念;二是体制,也就是法人治理结构;三是管理文化和管理理念;四是企业战略和运营。


◆ 一切企业管理的根源是文化问题


◆ 企业经营管理者必须对哪块木板是企业的短板、木板与木板之间的关系一清二楚,而且要能够很好地补足短板,否则企业的经营效益不可能好。


◆ 对于很多创业公司而言,研发、市场推广与企业效益之间的关系一定要把握得当,只有这样才能很好地生存并取得持续发展。


◆ 在资本投资中,以实业管理总结的经验为评判项目的前提,以管理文化输出为投资后管理的主要特色,以孵化、锻造了一个又一个不叫联想的“联想”为投资的主要成果。


◆ 关注企业中的人,关注跟什么样的人一起工作,关注能否把人培养成企业需要的、有使命感的人,这些是柳传志在自己最初创业、带领联想集团纵横IT行业20余年,并最终进军投资行业的真正秘诀。


◆ 人,是创业和企业发展最关键的要素。


◆ “人”的问题是转动企业所有管理环节的支配性因素。


◆ 一个“眼要高、手要低”的人,一个不被困难动摇的人,往往有两个很重要的特征:

第一个特征是能够不被短期利益诱惑,更关注长远利益

第二个特征是不注重局部利益,更注重整体利益


◆ “三心”:“人”的管理核心,责任心、上进心、事业心。

对于一名企业人先不要奢谈专业、技能方面的要求,最基础的要求是要有责任心,这也是团队执行力的根本所在。

“三种人”:第一是能做好一件事情的人,第二是能带领一班人做好一摊事的人,第三是能定战略的人。

在柳传志看来,领军人物就是那些具备责任心、上进心和事业心,能够审时度势、制定战略并带领团将战略付诸实践、独当一面的人。


◆ 学习能力另一个很重要的方面就是:“复盘”——做了一件事情之后,能否实时地进行总结。


◆ 用人:首先,德才兼备,重点提拔使用;其次,有德无才,限制使用;最后,有才无德,坚决不用。


◆ 最好的认识人才和培养人才的方法就是让他们去做事。只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。


你现在正在阅读的是【软实力教育】的官方微信,微信号 rsl100 


 点赞是喜欢,转发是真爱 )

更多有关大学生成长的资讯在这里!